Ejecutamos Proyectos
De readiness a operación estable: diagnóstico multidimensional y ejecución socio-técnica para cerrar la brecha entre pilotos prometedores y despliegue sostenido con valor medible.
Clientes y Socios
El quiebre está fuera del laboratorio
Pilotos exitosos no garantizan escalamiento ni captura de valor en operación real. Ejecutar proyectos es un desafío clave en la industria: no todos saben cómo hacer, ejecutar y sostener en terreno.
Piloto ≠ Despliegue
Validación controlada no resiste variabilidad, integración y restricciones operativas reales.
Confundir TRL con adopción
Madurez técnica alta no cubre riesgos de manufactura, licencia para operar ni uso consistente.
Valor no capturado
Sin gobernanza y métricas, la solución se instala… y luego se abandona.
Diagnóstico + Ejecución
Separación explícita entre medición de riesgo y acción para reducirlo.
Medir readiness
TRL · MRL · ARL
Identificar restricción dominante
Técnica, manufactura o adopción
Intervenir con IDA
Diseño, integración, habilitación, gobernanza
Estabilizar y decidir
Escalar o detener con evidencia
Readiness orienta.
IDA ejecuta.
En Chile TRL está institucionalizado. La dimensión de adopción sigue fragmentada. Este marco integra diagnóstico y acción para reducir fallas de escalamiento.
Ingeniería de Adopción (IDA)
La capa que transforma entrega técnica en uso sostenido y retorno medible.
Reducir fricción operativa
Integración a procesos existentes, habilitación real de roles, soporte inicial y métricas de valor.
Diseño para rutina y excepciones
Gobernanza, responsables y cadencias
Transición por etapas verificables
Modelo modular: cada fase entrega evidencia y decisión explícita (continuar / redefinir / detener).
TRL · ARL · MRL
Diagnóstico integrado. Mapa de riesgos y recomendación de ruta.
Intervención IDA
Diseño y pruebas controladas sobre la restricción dominante.
Estabilización operativa
Implementación real con soporte, gobernanza y métricas de valor.
Ejecución en terreno
Iniciar conversación
Envíe contexto breve: el proyecto, decisión operativa, KPI objetivo, restricción dominante y horizonte.